Teoría del Humanismo Dulzón

HUMANISMO DULZON "Empresa no formal"

La teoría humanista  “dulzón”, como tal no  es una teoría que sea verídica, sus investigaciones se basan en dar opiniones y puntos de vistas. Con base a los aspectos encontrados dentro de esta teoría  podemos decir que se divide en dos subcategorías, la espiritualista y la autoayuda.

La espiritualista pretende mantener conectado a través de una energía positiva al equipo de trabajo en la empresa, como ejemplo; la empresa mantiene un ambiente laboral  agradable que permite que los empleados desarrollen sus labores de manera eficaz por el sentido de pertenencia hacia la empresa.

En la autoayuda a diferencia de lo anterior esta subcategoría destaca y promueve las virtudes y habilidades deseables socialmente en el ser humano, se basa principalmente en el deber ser de las personas, ya que estos valores reflejan buena comunicación en el entorno laboral y genera confianza entre los individuos. Ejemplo; se ven reflejado los valores de generosidad, respeto, honestidad, tolerancia entre otros dentro de la empresa. 

HUMANISMO DULZON EN EL PLANO ORGANIZACIONAL

En la empresa en estudio no aplica, debido a que esta no cuenta con un plano donde se encuentren todas las directrices estipuladas por la empresa, por lo tanto los empleados realizan sus labores sin tener unos lineamientos como guía, en  donde se especifiquen todos los procesos que deben realizar durante la jornada diaria de trabajo. Además no cuenta con una departamentalización interna lo cual le facilite trabajar de una forma más fácil y organizada en la empresa, esto generaría  mayor rendimiento. 

La empresa no cuenta con un líder que se encargue de orientar e incentivar  a los empleados, resaltando que si realizan bien su trabajo van a tener más oportunidades de crecer como persona y profesionalmente, lo cual beneficiaria a la empresa y al equipo de trabajo en general ya que se trazarían metas más difíciles de cumplir  como por ejemplo: que la empresa genere mayor productividad y posicionamiento en el mercado en un lapso de tiempo no muy lejano. Además hacerles creer que pueden hacer las cosas superando todo tipo de obstáculo que se les pueden presentar.

EL HUMANISMO DULZÓN Y SU RELACIÓN CON EL “BEHAVIORISM” O COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Se encuentra enfocado en el comportamiento conductual de los seres humanos, de acuerdo a la jerarquía de mando dentro de la organización, a partir de ello cada uno de los miembros de la empresa puede dar su punto de vista acerca de alguna situación, de acuerdo a su perspectiva. En relación con la empresa, todos los empleados tienen la competencia para aportar ideas, que puedan dar soluciones a posibles problemas que se pueden presentar en la empresa, después de todas estas opiniones propuestas por los empleados se tienen en cuenta los conceptos que estén mejor estructurados y se toma una decisión de forma inmediata.

DE LO PERSONAL A LO MESIÁNICO

En lo personal, el ser humano cuenta con una serie de habilidades que le permiten adaptarse a situaciones complejas, por medio del auto-reconocimiento, aceptando y desarrollando sus capacidades personales “conocerse así mismo”, desarrollar todo su potencial dentro de su entorno laboral,por lo que buscaría ser un ejemplo; de superación y convertirse en ejemplo para los demás, volverse una persona importante para la empresa, demostrando empoderamiento y dominio de todo en la empresa, así ser una ficha clave en la toma de decisiones ”influir de forma positiva” por todos sus comportamientos y buenas idea, además de sus planes a futuro. De acuerdo a las características de ser mesiánico, en la empresa no hay una persona que influya con tanto poder hacia los demás empleados, por su comportamiento y su poder de convencer a los demás de que es un ejemplo de superación, que no se sienten motivados porque no hay una persona en la empresa que los anime, que le manifieste que está haciendo bien las cosas pero que pueden hacerlo mucho mejor.

EL PAPEL DEL TRABAJO, LA IDEOLOGIA Y EL PAPEL DEL LIDER.

El papel que desarrolla la persona  llamada líder, todo debe girar alrededor de lo que  él diga “autoritario” aunque escuche la opinión de los demás no las tiene en cuenta al momento de tomar decisiones. Esto no aplica en la empresa, porque no hay una persona identificada como líder a la cual el equipo de trabajo tenga que obedecer de manera obligatoria.

COMPORTÁNDOSE EN UN MUNDO MÁS INFORMADO, MÁS CALIFICADO.

La idea de un mundo mejor calificado, de mayores competencias individuales, el aparecimiento del conocimiento como fuente de poder y de la idea generalizada de que el que lo posee estará en condiciones de negociar sus servicios, da como resultado un nuevo reto a los directivos en la gerencia, específicamente en el concepto de dominación. Esto no aplica en la empresa, ya que el personal que se encuentra en la empresa no está altamente formados para prestar un servicio como lo exigen las leyes.

¿PROTESTANTISMO ORGANIZACIONAL?

Se supone que es un mejor individuo  que libera sus potencialidades, que es un ejemplo para su comunidad y que es capaz de guiar a otros, puede obtener beneficios y en esa medida las recompensas se dejan venir como fruto de su trabajo. Esto no aplica dentro de la empresa, ya que no hay una persona capacitada para hacer este tipo de actos aun público.